Управление бизнес-проектами



    Технологии проектного управления зародились в середине ХХ века и составляют основу менеджмента ХХI - го. Проектный менеджмент используется в самых разных областях: от разработки новых машин и технологий до развития торговых сетей и развлекательного бизнеса. К сожалению, большинство проектов оказывается значительно более ресурсо-ёмкими, требуют больших вложений средств, труда, и времени, чем планировалось изначально.
    Как обеспечить успех проекта? Ответ кроется в человеческом факторе. Менеджеру проекта требуется прежде всего правильно взаимодействовать с заказчиками, подобрать проектную команду, обеспечить эффективное взаимодействие и мотивированность всех его участников. Развитию этих компетенций и посвящён данный тренинг.

    Цель тренинга:
  • Изучить и практически отработать технологии управления людьми в проектном режиме.
  • Научиться способам анализа ситуации и принятия решений на всех стадиях развития проекта, от начала до завершения.
  • Приобрести навыки взаимодействия с заказчиками проекта, согласования целей и задач, презентации проектных решений
  • Освоить приёмы создания проектной команды и обеспечения эффективного взаимодействия её участников.

    • Тренинг состоит из трёх частей. В процессе тренинга участники осваивают приёмы и технологии проектного управления, решая практические задачи и «кейсы». На протяжении тренинга в режиме деловой игры разрабатываются с начала до конца учебные проекты, близкие к реальной практике работы участников.

    СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА


    Часть 1. Основы проектного управления.

  • «Что такое проект? Главные признаки проекта.
  • Области использования бизнес - проектов. Различия регулярного и проектного менеджмента.
  • Причины успеха и неудачи проектов
  • Человеческий фактор в проектном менеджменте. Внутренние и внешние участники проекта: распределение ролей, задач, мотивации.


    • Часть 2. Инструменты проектного управления.

  • Уточнение целей проекта: правило «SMART».
  • Фазы и жизненный цикл проекта.
  • Функциональная структура управления проектом.
  • Декомпозиция целей и построение дерева работ проекта.
  • Методика построения цепей критических событий.
  • Сетевое моделирование и сетевое планирование. Диаграммы Гантта.


    • Часть 3. Управление проектной группой.

  • Команда проекта: участники и роли.
  • Кого взять в проектную группу? «Контрольный список».
  • Технологии командной работы. Цикл группового решения задач.
  • Техники выбора и оценки альтернатив.
  • Техники группового принятия решений
  • Арбитраж: разрешение споров и разногласий в проекте.


    • Продолжительность тренинга: 16 академических часов.