Мотивация и повышение качества
исполнения задач сотрудниками


    Цель тренинга:
  • формирование у руководителей навыков мотивирования сотрудников на достижение целей и навыков анализа результатов
  • создание и поддержание в отделе атмосферы хорошо отлаженной деятельности без принуждения

    • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА



    Тема 1. Что побуждает человека к активной и результативной деятельности?

  • Понятие мотивации. Виды побуждений людей. Типы мотивов.
  • Материальное, моральное, организационное стимулирование. Формы нематериального стимулирования и их взаимосвязь с потребностями и мотивами деятельности сотрудников.
  • Способы выявления мотивов и определения стимулов.
  • Проведение мотивационной беседы.
  • Тесты, направленные на исследование мотивации.


    • Тема 2. Какие средства есть у руководителя для побуждения сотрудников к эффективной работе?

  • Правила постановки задачи подчиненному с целью побуждения к качественному ее выполнению.
  • Правила проведения совместного анализа результатов деятельности с разными типами сотрудников.
  • Похвала и выговор как методы стимулирования сотрудников к качественному выполнению своих обязанностей.


    • Основными методами тренинга являются:

  • мини-лекции,
  • групповые дискуссии;
  • ролевые игры;
  • анализ конкретных ситуаций;
  • работа в подгруппах;
  • индивидуальная работа;
  • работа с кейсами.


    • Программа предназначена: для менеджеров руководящего звена
    Продолжительность: 16 часов
    Рекомендуемая численность группы: 6-12 чел.